7 вещей, которые нужно сделать, прежде чем расширять команду разработчиков программного обеспечения
Убедитесь, что у вас есть инфраструктура для поддержки большой команды.
Как известно любому владельцу бизнеса, рост может быть как волнующим, так и пугающим. С одной стороны, это признак того, что ваша компания преуспевает и привлекает новых клиентов. С другой стороны, управление большой командой и поддержание эффективной работы также может оказаться сложной задачей. Одна из ключевых вещей, о которой следует помнить при расширении, — убедиться, что у вас есть подходящая инфраструктура для поддержки вашей команды. Облачные решения, например, могут стать отличным способом улучшить совместную работу и эффективность, а также снизить общие затраты на ИТ. Инвестируя в право инструменты и технологии, вы можете настроить свой бизнес на успех по мере роста.
Определите бюджет вашей команды
Крайне важно иметь четкое представление о бюджете вашей команды — что вы можете и не можете позволить себе потратить, и куда уходит каждая копейка. Это предотвратит перерасход, поможет вам достичь своих финансовых целей и упростит определение областей, в которых вы могли бы сэкономить деньги. Чтобы определить бюджет вашей команды, начните с перечисления всех ваших регулярных расходов, таких как заработная плата, арендная плата, коммунальные услуги и канцелярские товары. Затем оцените, сколько вам нужно будет потратить на разовые или нерегулярные расходы, такие как новое оборудование или командировочные расходы. Наконец, сравните свой общий бюджет с прогнозируемым доходом на год, чтобы убедиться, что вы не тратите больше, чем получаете. Имея четко определенный бюджет, вы сможете следить за своими финансами и избежать любых нежелательных сюрпризов в будущем.
Нанимайте людей, которые подходят для вашей команды разработчиков
Если вы хотите, чтобы ваша команда разработчиков была успешной, вам нужно убедиться, что вы нанимаете людей, которые подходят друг другу. Недостаточно просто найти талантливых разработчиков — они также должны быть совместимы с остальной командой. Ищите людей, обладающих взаимодополняющими навыками и способных хорошо работать вместе. Также важно найти разработчиков, которые разделяют ценности вашей компании и будут преданы вашему проекту. Потратив время на поиск нужных людей, вы настроите свою команду разработчиков на успех.
Обучите своих новых сотрудников должным образом и дайте им инструменты, необходимые им для достижения успеха в качестве разработчиков.
По мере роста компании становится все более важным правильно обучать новых сотрудников и давать им инструменты, необходимые им для достижения успеха в качестве разработчиков. В противном случае вы получите кучу недовольных сотрудников, которые разочарованы своей работой и чувствуют себя не дают возможности расти и совершенствоваться. Ключевым моментом является создание системы, в которой новые сотрудники могут учиться у более опытных разработчиков и иметь доступ к ресурсам, необходимым им для достижения успеха. Это включает в себя все, от предоставления им адекватного доступа к компьютеру до настройки программ наставничества. Потратив время на то, чтобы инвестировать в своих новых сотрудников, вы получите вознаграждение с точки зрения удовлетворенности сотрудников и производительности.
Создайте систему для отслеживания прогресса и измерения успеха для различных заинтересованных сторон.
Любая организация, которая хочет добиться успеха, должна иметь систему отслеживания прогресса и измерения успеха. Однако это может быть затруднительно, когда задействовано множество различных заинтересованных сторон. У каждой заинтересованной стороны есть свои цели и показатели, и может быть сложно привести их в соответствие с целями организации в целом. Одним из способов решения этой проблемы является создание системы показателей. Это включает в себя настройку таблицы с разными показателями по одной оси и разными заинтересованными сторонами по другой. Затем по каждой метрике заинтересованные стороны могут быть оценены по шкале от 1 до 5. Это дает четкое представление о том, насколько хорошо каждая заинтересованная сторона работает по каждой метрике, и где необходимо внести улучшения. Это также позволяет различным заинтересованным сторонам видеть, как их производительность сравнивается с другими, помогая создать ощущение конкуренции и побуждая всех совершенствоваться. Скоринговые карты можно настроить для любой организации, что делает их важным инструментом для отслеживания прогресса и измерения успеха различных заинтересованных сторон.
Рассмотрите возможность изменения вашей системы управления версиями, чтобы сократить расходы за счет масштабирования и улучшить рабочий процесс.
Когда дело доходит до систем контроля версий, есть из чего выбирать. Однако не все системы контроля версий одинаковы. Если вы ищете масштабируемую и экономичную систему, вам следует подумать о переходе на Git. Git — это распределенная система контроля версий, которая идеально подходит для команд любого размера. Он также очень эффективен, что означает, что он может сэкономить вам время и деньги, когда дело доходит до масштабирования. Кроме того, в Git есть ряд функций, которые могут улучшить ваш рабочий процесс, например ветвление и слияние. В результате переход на Git может помочь вам сэкономить деньги и повысить производительность.
Заключение
При правильном планировании и выполнении вы можете успешно масштабировать свою команду разработчиков, сохраняя при этом расходы под контролем. Нанимая правильных людей, обучая их должным образом и предоставляя им инструменты, необходимые для достижения успеха, вы можете настроить свою команду на успех. И с нашим сервером Git на AWS, вы можете легко сократить расходы на разработку, улучшив рабочий процесс для разных заинтересованных сторон. Готовы начать? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вам масштабировать вашу команду разработчиков!
